コンサルティング事業
弊社が提供するサービス
人事制度設計のアドバイザリー
年間人事計画(採用、教育、評価、配置、予算)の策定
労務管理(勤怠、賃金、賞与、安全衛生管理)体制の構築
採用管理(採用媒体の選定、募集選考フロー)体制の構築
人事評価(評価の基準と実施フロー及び処遇)制度の構築
社員教育(職種別・役職別のOJTとOFF-JT)制度の構築
事務担当者の育成サポート
賃金計算および賞与計算の実務トレーニング
社会保険や労働保険に関する各種手続きのレクチャー
健康診断など労働衛生に関する諸手続きのレクチャー
入社・異動・退職等の社内事務手続きのフローの整理
福利厚生や庶務などの社内事務手続きのフローの整理
オンライン社員研修の実施
新入社員(新卒者・中途採用者)研修
新任売場チーフ研修
新任店長・フロアマネジャー研修
コンプライアンス・ハラスメント研修
人事評価研修(評価者研修ほか)
業務プロセス改善のサポート
売場の人時生産性改善(LSP導入)
人材採用マーケティング
HRシステム導入アドバイザリー
Google Workspaceを活用した人事制度の運用
その他ご要望があればできる限り対応します。
弊社のコンサルティングの特徴
その1. 交通整理と基礎工事が得意
人事が上手くいっていないことは認識しているが、どのような専門家に何を相談してよいかわからない、という経営者は多いです。不適切な状態を放置したまま年月が経過してしまい、いまさらどこかに相談したところで断られるのではないか?というケースもあるでしょう。
弊社は、一般企業の人事部門の実務に精通した経験豊富なメンバーが、複雑に絡み合った業務の流れを交通整理し、労務コンプライアンスとお客様の経営理念にもとづき、採用→教育→評価→処遇の一連の流れを必要最低限のレベルで再構築して、次のステージもしくは地元の専門家への移行をスムーズに行うための基礎工事を行います。
その2. 小売業界に精通している
小売業は労働集約型産業であり、店舗スタッフの雇用形態は多岐にわたります。他業種と比較して労働分配率の高い収益構造ですが、さらに昨今の仕入原価や販管費の高騰によって、小売業者が経営を維持するためには、人時生産性向上による収益改善が不可欠です。
弊社代表は30歳までコンビニのSVや大手スーパーの販売課長など、販売の第一線で経験を積んできました。そのため業界のビジネススキームや店舗運営オペレーションの現場を熟知しています。人事のほかに経理の経験もありますので、販売部門と管理部門の両面を踏まえて、実効性のある具体的なアドバイスを提供することができます。
その3. オンラインコンサルティング
弊社は人事マネジメントのスペシャリストたちが、オンラインによってコンサルティングを提供することでサービスコストを抑え、リーズナブルにお客様にご利用いただきたいと考えているため、対面コンサルティングは実施しておりません。
なお弊社がお客様にオンライン・コンサルティングを提供する際は、弊社の管理するGoogle Workspaceの中で一元的に行わせて頂くことになります。Google Workspaceはクラウドベースの統合型オフィス・スイートで、ビジネスに必要な機能を一通り備えており、他社のクラウド・サービスに比べて次の4点が特に優れています。
Google WorkspaceはGoogle合同会社の商標です。Google合同会社と弊社には業務提携関係はありません。
クラウドネイティブ
強固なセキュリティ
自由自在なタスク共有
簡単BIで生産性アップ
コンサルティングの流れ
STEP1. 無料カウンセリングを申し込む
自社の人事マネジメント改善のためにコンサルティングサービスを探している方は、まずは無料カウンセリングにお申し込みください。無料カウンセリングではご相談者の要望と当社のサービスが適合するか、オンラインのマッチング面談を行います。お申し込みは弊社Webサイトのお問い合わせフォームからどうぞ。
無料カウンセリングはあくまでもコンサルティング契約に進むかどうか、お互いに判断するための面談であり、無料の人事相談会ではありません。また無料カウンセリングは1件あたり最長で90分までとさせて頂いておりますので、ご了承ください。
STEP2. コンサルティング・プランの提示
無料カウンセリングの結果、弊社サービスのご利用を具体的に検討したい方には、改めて弊社とオンラインによる詳細なヒアリング面談を行って頂きます。追って弊社より、改善施策の要点と実行スケジュールおよびコンサルティング費用の概算額などを記載した、コンサルティング・プランをご提示いたします。
ヒアリングのためのオンライン面談では、お客様の抱える人事マネジメント上の課題や今後の人事戦略等について詳細に伺いますので、事前に弊社からお客様に対して秘密保持にかかる誓約書を提出いたします。
STEP3. コンサルティング契約の締結
コンサルティングプランのご提示内容にご納得頂いた方は、ぜひコンサルティング契約の締結をご検討ください。コンサルティング契約を締結することで、お客様と弊社の権利・義務関係が明確になり、コンサルティングサービスの品質、納期、費用、お支払などにおける後日のトラブルを防止することができます。
コンサルティング契約は原則として電子契約にて行います。なおコンサルティングサービスは無形ゆえに成果やお支払を巡るトラブルが多いため、弊社ではサービス提供にあたり契約締結を必須とさせて頂いております。
STEP4. 実行計画の策定とキックオフMTG
前回提示したコンサルティング・プランを具体的なアクション・プランに落とし込むために、お客様より必要な資料をご提供頂いたり、社内関係者とオンラインによる面談を行わせて頂きます。またお客様の側でも事務担当者をご選任頂き、確定したアクション・プランをキックオフMTGの場で関係者と共有します。
この段階から弊社のGoogle Workspace内にてプロジェクトを進めさせて頂きます。なお資料精査やヒアリングの結果、当初の打ち合わせで想定していなかった事項が判明した場合には、最初にご提示したコンサルティング・プランを修正させて頂くことがあります。
STEP5. 進捗のチェック&フォロー
弊社のGoogle Workspace内のスプレッドシートやドキュメントをお客様と共有し、これらのシートを介して人事制度設計を進めてゆきます。プロジェクトの節目ごとにオンラインMTGで総合的な進捗のチェック&フォローを行い、日常的な質疑応答は各シートのコメント機能でやりとりさせて頂きます。
Google Workspaceはご利用のデバイス、OS、ブラウザを問わず、誰でもシームレスに利用できますので、Google Workspaceのご利用にあたって、お客様の側で新たにGoogleアカウントを開設したり、Chromeブラウザをダウンロードする必要はありません。
STEP6. クロージング
プロジェクト完了後に、弊社が提供したサービスの内容が、コンサルティング契約に合致したものとなっているか、お客様の側で検収して頂きます。その後、オンラインによるクロージングMTGを行い、お客様と弊社との間で、契約の不履行や不完全履行などが無ければ、プロジェクト完了となります。
プロジェクト終了後は、弊社のGoogle Workspace内の資料について、指定期日までにお客様にてダウンロードをお願いします。またアフターフォローが必要な場合に備えて、これらの資料については、弊社側でも一定期間保管させて頂きます。
お客様と弊社が双方納得した上で、円満にプロジェクトをクロージングすることができた場合に、もしお客様よりご要望があれば、次のステップへ移行する場合に備えて、各分野もしくは地域の専門家への引継書を無料で作成いたします。
サービス料金とお支払方法
弊社が提供するサービス料金はノウハウ料です。弊社のコンサルティング単価に、案件ごとのサポートに要する標準人時を乗じて得た金額となります(消費税別)。
弊社では、リーズナブルにコンサルティングサービスを提供するために、コンサルティングに用いるデータや様式などは、官公庁が一般に公開しているものを使用しています。ただし、お客様のご要望により、第三者の提供する製品やサービスを利用する場合には、その料金については別途お客様のご負担となります。
お支払いは、弊社の指定する金融機関口座(SBI住信ネット銀行、GMOあおぞらネット銀行)へ、お客様の手数料負担にてお振込みをお願いします。
弊社のサービスをもっと詳しく知りたい
弊社のコンサルティングサービスの内容をもっと詳しく知りたい方は、下記フォームよりお問い合わせください。メールのみのお問い合わせでも、無料カウンセリングのお申し込みでも、どちらでも結構です。相談内容がうまく整理できていなくても構いません。